Was Sie aufgebaut haben, ist mehr als ein Unternehmen.

Irgendwann kommt für jeden Unternehmer der Moment, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie es ohne ihn weitergehen soll.

Für manche gibt es eine Nachfolge innerhalb der Familie. Für viele gibt es sie nicht.

Dann wird aus einer unternehmerischen Frage sehr schnell eine persönliche.

Denn ein Unternehmen, das man über Jahrzehnte aufgebaut und geführt hat, ist nicht einfach ein Vermögenswert, den man verkauft. Es ist ein wesentlicher Teil des eigenen Lebens und oftmals auch der eigenen Persönlichkeit.

Es sind die Entscheidungen, die man getroffen hat. Die Risiken, die man eingegangen ist. Die Menschen, die einen begleitet haben. Mitarbeiter, die vielleicht seit Jahrzehnten dabei sind. Kunden und Geschäftspartner, aus denen persönliche Beziehungen geworden sind. Gute Zeiten, schwierige Zeiten und unzählige Erfahrungen, die Außenstehende niemals vollständig kennen werden.

Und irgendwann steht trotzdem die Frage im Raum:

Wer trägt weiter, was ich aufgebaut habe?

Wenn die eigene Nachfolge fehlt.

Nicht immer findet sich innerhalb der Familie oder des eigenen Unternehmens ein Mensch, dem man diese Verantwortung guten Gewissens übergeben kann.

Dann stehen Unternehmer häufig vor schwierigen Alternativen: weiterzumachen, obwohl der richtige Zeitpunkt für einen Rückzug eigentlich gekommen ist, das Unternehmen an jemanden zu übergeben, bei dem das notwendige Vertrauen fehlt, oder im schlimmsten Fall ein gesundes Unternehmen aufzugeben, weil eine geeignete Nachfolge nicht gefunden werden konnte.

Wir glauben, dass es einen anderen Weg geben muss.

Einen Weg, bei dem Sie loslassen können, ohne dass verloren gehen muss, was Sie geschaffen haben.

Eine gute Nachfolge beginnt mit dem richtigen Menschen.

Für uns ist die Frage nach der nächsten Generation nicht allein eine Frage der fachlichen Qualifikation.
Natürlich muss ein Nachfolger die notwendigen Fähigkeiten besitzen und das wirtschaftliche Verständnis mitbringen, um ein Unternehmen erfolgreich führen zu können.
Aber das allein reicht nicht.

Es muss auch menschlich passen.

Zwischen einem Unternehmer, der sein Lebenswerk übergibt, und einem Menschen, der künftig dafür Verantwortung tragen soll, muss Vertrauen entstehen können.
Im besten Fall entwickelt sich daraus über die gemeinsame Zeit ein Verhältnis, das weit über eine formale Übergabe hinausgeht: geprägt von gegenseitigem Respekt, Offenheit und dem gemeinsamen Wunsch, das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu führen.

Der bisherige Eigentümer kann seine Erfahrungen weitergeben. Der Nachfolger kann Fragen stellen, Zusammenhänge verstehen und seinen eigenen Weg entwickeln.
So kann aus einer Übergabe ein echter Generationenwechsel entstehen.

Wissen wird weitergegeben. Vertrauen wächst. Verantwortung geht Schritt für Schritt in neue Hände über.

Sie müssen nicht von heute auf morgen loslassen.

Unternehmensnachfolge ist für uns kein Stichtag.

Nach Jahrzehnten unternehmerischer Verantwortung sollte nicht ein Datum im Kaufvertrag darüber entscheiden, wann eine Verbindung zum eigenen Unternehmen endet.
Wie eine Übergabe aussieht, sollte zum Unternehmen und zu dem Menschen passen, der es aufgebaut hat.

Vielleicht möchten Sie zunächst weiterhin aktiv mitarbeiten. Vielleicht möchten Sie Verantwortung schrittweise abgeben. Später vielleicht nur noch beratend zur Seite stehen.
Und irgendwann soll der Moment kommen können, an dem Sie auf Ihr Unternehmen schauen und das gute Gefühl haben:

Es funktioniert auch ohne mich. Es ist in guten Händen.

Wir möchten dazu beitragen, dass dieser Rückzug geordnet, wertschätzend und in einem Tempo stattfinden kann, das für beide Seiten richtig ist.

Die nächste Generation darf ihren eigenen Weg gehen.

Genauso wichtig wie der respektvolle Abschied des bisherigen Unternehmers ist für uns der Mensch, der dessen Verantwortung übernimmt.
Wir erwarten nicht, dass ein junger Nachfolger am ersten Tag die Erfahrung eines Unternehmers besitzt, der sein Unternehmen seit 30 oder 40 Jahren führt.
Das wäre weder realistisch noch fair.

Was wir suchen, sind Menschen mit Persönlichkeit, fachlicher Kompetenz, Begeisterung und dem Willen, Verantwortung zu übernehmen.
Menschen, die respektieren, was vor ihnen geschaffen wurde, und gleichzeitig eigene Ideen haben.

Denn Nachfolge bedeutet nicht, die Vergangenheit zu kopieren. Sie bedeutet, auf ihr aufzubauen.

Die nächste Generation soll die Freiheit bekommen, eigene Impulse zu setzen, Menschen zu begeistern, neue Möglichkeiten zu erkennen und das Unternehmen mit ihren Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Dabei darf sie die Geschichte des Unternehmens nicht vergessen. Aber sie muss auch nicht in ihr stehen bleiben.

Große Verantwortung muss niemand allein tragen.

Die Übernahme eines Unternehmens ist eine enorme Aufgabe.

Plötzlich trägt ein Mensch Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden, Investitionen, Liquidität und Entscheidungen, deren Auswirkungen oftmals erst Jahre später sichtbar werden.
Gerade in dieser Phase verstehen wir Birkenstein als Partner.

Wir geben einem neuen Verantwortungsträger nicht einfach die Schlüssel in die Hand und erwarten, dass er von diesem Moment an sämtliche Herausforderungen allein bewältigt.
Die Birkenstein Global Holding unterstützt ihn mit Erfahrung und den Möglichkeiten der gesamten Unternehmensgruppe – wirtschaftlich, personell, organisatorisch und unternehmerisch.

Wir möchten Freiraum für eigene Entscheidungen schaffen und gleichzeitig dort unterstützen, wo Unterstützung notwendig ist.

Wir geben Freiraum, ohne allein zu lassen.

So kann ein neuer Unternehmer in seine Verantwortung hineinwachsen, Sicherheit gewinnen und zunehmend seinen eigenen Weg finden.

Wir begleiten beide Seiten.

Eine gelungene Unternehmensnachfolge hat für uns deshalb zwei Perspektiven.

Auf der einen Seite steht der Mensch, der über Jahrzehnte etwas aufgebaut hat. Ihn möchten wir dabei unterstützen, Verantwortung schrittweise abzugeben, Wissen weiterzugeben und sich mit Wertschätzung und einem guten Gefühl aus seinem Unternehmen zurückziehen zu können.

Auf der anderen Seite steht der Mensch, der diese Verantwortung übernimmt. Ihm möchten wir die Möglichkeit geben, in seine neue Rolle hineinzuwachsen, eigene Ideen zu verwirklichen und die Zukunft des Unternehmens zu prägen – ohne mit dieser Aufgabe allein gelassen zu werden.

Birkenstein versteht sich als verbindendes Element zwischen diesen beiden Generationen.

Wir möchten Erfahrung und neue Ideen zusammenbringen. Vergangenheit bewahren und Zukunft ermöglichen. Sicherheit geben und gleichzeitig Freiraum schaffen.
Denn eine erfolgreiche Nachfolge entsteht für uns dann, wenn der bisherige Unternehmer irgendwann mit Überzeugung sagen kann:

„Ich kann loslassen.“

Und die nächste Generation gleichzeitig sagen kann:

„Ich bin bereit, es weiterzuführen.“

Vielleicht suchen Sie keinen Käufer.

Vielleicht suchen Sie jemanden, dem Sie Ihr Unternehmen anvertrauen können.
Jemanden, der versteht, dass der höchste Kaufpreis nicht automatisch die beste Nachfolge bedeutet.

Jemanden, der Ihre Mitarbeiter nicht nur als Kostenposition betrachtet und die Geschichte Ihres Unternehmens nicht als etwas ansieht, das nach einer Übernahme möglichst schnell verändert werden muss.

Und jemanden, für den wirtschaftlicher Erfolg notwendig ist, aber nicht der einzige Maßstab für eine gute Unternehmensentwicklung.
Wir möchten Unternehmen erhalten, weil wir an ihre Zukunft glauben. Wir möchten Arbeitsplätze und Wissen bewahren. Menschen Entwicklung ermöglichen. Und gemeinsam etwas weiterführen, für das andere zuvor einen großen Teil ihres Lebens gearbeitet haben.

Deshalb nehmen wir nur Unternehmen in unsere Gruppe auf, die zu unserer Vorstellung von verantwortungsvollem Unternehmertum passen.

Wir denken in Generationen.

Wenn Sie sich mit der Zukunft Ihres Unternehmens beschäftigen, müssen Sie heute noch nicht wissen, wie eine Übergabe konkret aussehen soll.
Lernen wir uns zunächst kennen.

Denn bevor man ein Lebenswerk übergibt, sollte man wissen, wem man es anvertraut.